移动互联网要有新思维

    “在移动互联网时代要有新思维，用好平台战略、生态圈战略，变革固有的盈利模式！”1月5日，证券日报社副社长、华中科技大学记者团首任团长梅绍华做客校友大讲坛，以“移动互联网时代新思维”为主题作了一场精彩的讲座。
    让羊毛出在猪身上
    什么是移动互联网时代的平台战略、生态圈战略？梅绍华以小米手机的营销模式为例讲解。他谈到，目前小米手机的盈利比率并不算很高，却有着很好的前景，这是因为它的盈利不仅是来自于销售手机产品，更来自于它不断培育和扩大的平台。
    梅绍华进一步说明，如果小米一年卖出4000万部手机，5年就会有近两亿的手机用户。这就是一个巨大的平台资源，用户就能构成一个庞大的生态圈。利用这样的平台吸引商家和投资，取得的利润是单纯销售手机所不能比拟的。他指出：“小米卖手机的同时更注重平台建设，这不就是‘羊毛出在猪身上’嘛。”
    除了平台战略，梅绍华认为“专注、极致、口碑、快速”也是移动互联网时代竞争致胜的关键因素，小米就做得很好。他介绍，小米打破传统经销商模式，利用微博、微信与粉丝互动增加用户粘性，利用口碑传播，在短时间内赢得了大量的市场份额。
    赶不上就等着被淘汰
    “你要是赶不上移动互联网，就等着被淘汰。”梅绍华以诺基亚品牌的陨落为例，分析了看清时势、顺应大潮的重要性。他指出移动互联网思维不是割裂式的创新，将传统产业与移动互联网思维相结合往往能够擦出意想不到的火花。
    以“黄太吉”为例，作为在北京CBD内一个只有13平方米的小店，一年卖煎饼果子竟然达到了500万的营业额，秘密为何？梅绍华解释，这就是移动互联网思维助力传统行业的典型代表。“黄太吉”利用微博、微信等移动互联网终端进行宣传和运作，采用“参与-体验-互动”模式，成功为自己的品牌打出了知名度，并引起新型的消费热潮。
    基于此，梅绍华认为，在移动互联网时代进行创业尝试时应遵循几条原则：第一，基于移动互联网，坚决不要逆潮流而动；第二，注重传统产业和互联网思维的结合；第三，要注意“三精”，即精致产品、精准营销、精密管理。
    “互联网时代已经定格，而移动互联网大幕才刚刚拉起。”梅绍华寄语学子：“希望每个人都能站在潮流之上，不辜负这个伟大的时代。”